团队精神。晋商在经营活动中十分重视发挥团队群体力量，他们以家族宗法与乡里之谊，以会馆地域行业之便，以崇奉关公、讲义气、讲相与、讲帮靠来协调人与人、商号与商号之间的关系，进而增强团结，逐渐形成了地方商帮群体。其表现形式主要有三种：其一是朋合营利和合伙经营。这是最初的群体合作经营形式。朋合营利是一方出资，一方出力，有无相资，劳逸共济。合伙经营是一方出本，众伙而共商，也就是财东与伙计之间的合作经营关系。其二是按地域形成商帮。晋商在各地设立的会馆，就是地方商帮形成的一个标志。这种地域帮统称晋帮，但在内部又形成不同的商帮，如泽潞帮、临襄帮、太原帮、汾州帮等。其三是联号制和股份制团队群体帮。联号制是由一个大商号统管一些小商号，类似西方的子母公司，在商业经营中较有力地发挥着团队群体作用。股份制是“出资者为银股，出力者为身股”。身股又称顶生意，即取得一定资历后不出资本而以人力顶一定数量的股份，可按股额分红。银股持有者（财东）在商号享有永久利益，同时对盈亏负无限责任。

经商爱国。晋商继承与发扬了中国商人爱国的优良传统。明嘉靖三年（1554年）日本海盗入侵扬州，晋商曾选善射骁勇者500名为商兵，参与协防扬州。隆庆元年（1567年）江苏松江倭寇压境，山陕诸商“协力御之”。清后期，英国某公司通过腐败无能的清政府获得山西盂县、潞安（长治）、泽州（晋城）、平定、平阳（临汾）五处煤铁采矿权。晋商积极参加山西人民争回矿权运动，为筹措赎矿银，山西各票号全力以赴，旬日集银150万两，终于从英商手中赎回了山西的煤铁采矿权，保护了山西的煤铁资源。

诚信为本。晋商认为诚信是商道之本，是经商长久取胜的基本要素。在商场，盈利是靠商品的质量和服务取得，一旦信誉丧失，必然招致商业失败。晋商在经营活动中，总结出许多有关诚信经商的谚语，如“宁叫赔折腰，不让客吃亏”；“售货无诀窍，信誉第一条”；“秤平、斗满、尽满足”；“买卖成不成，仁义都要在”等。清代祁县富商乔致庸把经商之道排列为：第一是守信，第二是讲义，第三才是取利。有一次，乔家的复盛油坊从包头运大批胡麻油往山西销售，经手伙计为图暴利，竟在油中掺假，此事被掌柜发现后，立即饬令另行换售，代以纯净无瑕的好油。并以此事教育员工：“商家是要追逐利润，但绝不干损人利己的事。”这次胡麻油事件，虽然商号蒙受不少损失，但信誉昭著，近悦往来，商业更加繁荣。

号规制度。晋商在这方面创立了许多行之有效的管理制度，诸如经理负责制、学徒制、号规、账簿制等。晋商认为：“商号经理之聘用，须唯才是举。”凡聘任经理皆由财东先进行严格考察，确认其人有所作为，德才兼备，多谋善变，便委以重任，全权负责，经理则以忠义来答报知遇，而财东也不干预号事，静候年终决算报告。经理在任期内业务突出有成绩者，则加股（人身股）加薪奖励。若非人为失职或能力欠缺造成一时亏赔者，财东则补足资金，慰勉鼓励，令其重整旗鼓，经理自然更加卖力。如不称职者，则减股减薪或辞退不用。晋商对店员、学徒要求十分严格，如对相貌、身高、家庭、文化、德才都有一定要求。入号后对其严格进行职业道德、工作技能培训，其道德培训内容包括“重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、喜辛苦、戒奢华”。培训毕，经过严格考察后，量才使用。山西有谚称：“十年寒窗考状元，十年学商倍加难。”由于要求严格，从而培育了不少商业骨干人才。晋商号规也极严。晋商有谚称：“家有家法，铺有铺规。”商号对可能发生的种种陋习劣迹，都有严禁规定，所订号章号规，不论经理伙友，一律遵守，从而使商号上下努力任事，团结一致，勤奋进取，充满活力。